全体的な考え

サステナブルな社会の実現に向けた取り組みにあたり、当社は「生活とともにある企業として、企業活動を通して経済・社会・環境の課題に取り組む」ことを基本方針とし、各領域において課題を特定しています。

マテリアリティ（重要課題）の特定プロセス

STEP1

課題を網羅的にリストアップGRIスタンダード等のガイドライン及びESG評価機関評価項目を参照しながらサステナビリティ課題を広範囲にリストアップしました。

STEP2

課題の抽出と重要度を評価リストアップした課題から特に関連性の高い課題を抽出し、各課題の重要度を事業に対するインパクトと社会に対するインパクトの2軸で評価し、優先順位づけを行いました。

STEP3

重要課題の特定と妥当性の確認重要度が高いと評価された14個の課題について、その妥当性について経営陣の承認を経て特定しました。

推進体制

代表取締役社長による統括・指揮のもと、当社の全ての事業と機能にわたる体制をもって運営しています。事業を通じた取り組みとその進捗については、サステナビリティ委員会とサステナビリティ経営推進部がモニタリングし、管掌役員である代表取締役社長に報告します。なお、取り組みの全体については取締役会において報告がなされ、審議される仕組みを取っています。